行业发展环境：深入研究目标企业所在行业的发展趋势，包括市场需求、政策法规、技术发展等方面的变化。

主要产品竞争力：通过深入研究目标市场产品需求，帮助企业确定其主要产品定位，并帮助企业找到差异化竞争优势，提升产品市场竞争力。

市场规模及增长率：结合行业发展现状，对行业的规模做出准确的预测和判断，帮助企业了解市场的整体状况、发现潜力机会和潜在空间，为其制定战略决策提供依据。

竞争格局：通过对目标市场的竞争对手进行市场定位、份额情况、产品结构、定价策略等方面深入分析，帮助企业深入了解竞争对手的优劣势，把握市场竞争格局，制定应对策略。

上下游研究：通过对上游供应链（产品质量、供货能力、价格稳定性等方面）进行调研，帮助企业了解上游资源的特点，提出优化建议；对下游应用市场（需求、趋势、竞争情况等）进行调研，帮助企业了解下游应用市场的特点和机会，为其制定进入策略提供参考。

业务模式及渠道：对企业目前的业务模式及渠道进行全面分析，了解其在市场进入方面的优势和劣势，为企业提供关于业务模式及渠道优化、创新和调整的建议。

区域市场分析：对各目标区域市场进行深入分析，了解不同区域的供需情况、市场规模和发展趋势，为企业提供有针对性的市场进入策略和建议。

投入产出分析：通过评估投入资源（如人力、资金等）和产出效益（如销售收入、市场份额、品牌价值等），帮助企业了解投入产出情况，评估市场进入策略的经济性和可行性。

市场规模：市场规模及增长率、市场结构、新增市场、用户需求、盈利情况等。

产品应用：产品系列技术参数、价格体系、细分市场、产品需求、典型案例等。

渠道研究：渠道结构、渠道发展模式、渠道发展方向、渠道类型及占比、渠道措施与管理、主要代理商情况等。

供应量情况：产业链图谱、采购路径规模、上游采购价格、下游供应特点、采购影响因素等。

基本状况：企业背景（组织架构、企业规模、销售网点、企业竞争力等）、企业财务（研发投入、盈利能力、利润及构成、销售收入及构成等）等。

发展战略：总体战略、品牌战略、产品战略、市场战略、营销战略、发展目标/策略等。

产品营销：市场定位、目标客群、广告策略、产品体系、价格体系、市场占有率等。

生产研发：研发规划、设备供应商、生产及技术流程、工厂数量/分布等。

采购仓储：供应价格、供应商管理、采购质量管控、采购供应流程、物流准备设置、物流网络分布、仓储面积/类型等。

其他方面：人力资源等。

行业发展环境：深入研究目标企业所在行业的发展趋势，包括市场需求、政策法规、技术发展等方面的变化。

主要产品竞争力：通过深入研究目标市场产品需求，帮助企业确定其主要产品定位，并帮助企业找到差异化竞争优势，提升产品市场竞争力。

市场规模及增长率：结合行业发展现状，对行业的规模做出准确的预测和判断，帮助企业了解市场的整体状况、发现潜力机会和潜在空间，为其制定战略决策提供依据。

竞争格局：通过对目标市场的竞争对手进行市场定位、份额情况、产品结构、定价策略等方面深入分析，帮助企业深入了解竞争对手的优劣势，把握市场竞争格局，制定应对策略。

上下游研究：通过对上游供应链（产品质量、供货能力、价格稳定性等方面）进行调研，帮助企业了解上游资源的特点，提出优化建议；对下游应用市场（需求、趋势、竞争情况等）进行调研，帮助企业了解下游应用市场的特点和机会，为其制定进入策略提供参考。

业务模式及渠道：对企业目前的业务模式及渠道进行全面分析，了解其在市场进入方面的优势和劣势，为企业提供关于业务模式及渠道优化、创新和调整的建议。

区域市场分析：对各目标区域市场进行深入分析，了解不同区域的供需情况、市场规模和发展趋势，为企业提供有针对性的市场进入策略和建议。

投入产出分析：通过评估投入资源（如人力、资金等）和产出效益（如销售收入、市场份额、品牌价值等），帮助企业了解投入产出情况，评估市场进入策略的经济性和可行性。

公司发展战略及愿景目标：公司发展战略、定位目标、愿景等。

公司业绩：整体收入规模、细分结构体量（细分产品、细分领域）、未来业绩规划等。

组织架构：整体组织架构、具体业务组织架构（如产品开发、线上线下销售渠道、营销推广流程相关架构等。）

产品策略：新品开发策略（含开发流程及新品铺设规划）、畅销品策略、爆品策略等。

营销推广策略：全年费用支出及设定标准、全面费用支出方向、各方面推广策略研究（推广渠道、费用、人员投入等。）

其他运营策略：如价格策略、门店运营策略、供应链策略等。