产业发展现状和特征：产业发展水平、产业发展存在的问题、产业发展和空间布局的基本格局及其特点分析、产业发展和布局变化趋势的预测。

产业发展定位及目标：产业发展定位、产业发展目标等。

产业发展方向和产业发展重点规划：确定产业发展方向，明确产业发展的重点。

产业空间规划：产业发展空间引导、产业发展点（轴、带）的规划、产业空间的管治等。

产业发展和规划的支撑条件建设：交通设施建设、电源点和电网建设、供水系统建设等。

产业发展的政策措施：法律法规、经济、行政等。

宏观环境分析：对企业所处的内外部环境进行分析。内部环境包括企业自身的资源、能力、优势和劣势等方面的因素，而外部环境则包括政治、经济、社会、技术、法律等方面的因素。

企业内部分析：了解企业自身的资源、能力、优势和劣势等方面的情况。企业内部分析通常包括组织结构、人员素质、资金、技术、品牌等方面的因素。通过对企业内部资源的分析，企业可以了解自身的实力和能力，从而为制定战略提供依据。

目标制定：制定企业长期发展目标和战略方向。目标确定包括市场定位、产品策略、技术创新、人才建设等方面的目标。通过目标的确定，企业可以明确自身的长远发展方向和目标，为制定战略提供依据。

战略制定：根据环境分析和目标确定，制定符合企业发展方向和目标的战略。战略制定包括市场开拓、产品研发、生产运营、营销推广等方面的战略。通过战略的制定，企业可以明确自身的发展方向和战略目标，从而为实现企业长远发展提供保障。

实施方案制定：将战略转化为具体的实施方案，包括资源配置、人员安排、时间计划、风险控制等方面的内容。通过实施方案的制定，企业可以明确实施战略的具体步骤和计划，为实现战略目标提供支持和保障。

绩效评估：对战略实施的效果进行跟踪和评估，及时调整方案和战略。通过绩效评估，企业可以了解战略实施的效果和成果，发现问题和不足，及时调整战略方向和实施方案，为企业的长远发展提供保障。

企业愿景：首先要明确企业的愿景、使命、价值观和发展战略，再在这些内容的指导下规划产品。

产品定位：即企业的目标用户群或目标消费市场，有什么样的核心需求。产品可以解决客户哪些痛点、产品的市场规模、产品的投入回报等。

产品主线：产品主线要根据愿景和产品定位去划分产品阶段，确定每个阶段的时间范围、目标和里程碑计划，以及每个阶段的策略。

产品目标：首先明确产品要达成的长远的、宏大的目标，再确定产品每个阶段的阶段目标。将阶段目标拆分为更细的细分目标，即小一点的可量化目标，首先要达到的。当前状况：与细分目标状况相比，当前状况是什么。行动：为了实现目标要采取的一系列行动，要以所处产品阶段的产品策略为指导。